Lotto — sieć kolektur

2015–2017. LOTTO — sieć kolektur i punktów sprzedaży.

Sytuacja jaką zastaliśmy

Sieć tworzyła niekorzystny obraz organizacji z poprzedniej epoki gospodarczej, odbiegającej od współczesnych potrzeb rynkowych. Architekturę, identyfikację i wyposażenie cechowała przypadkowość rozwiązań i wizualna siermiężność. Brak uporządkowania sprzedaży i mnogość umieszczanych komunikatów, wprowadzały chaos informacyjny o wyjątkowym natężeniu. Równoległa komunikacja marek Totalizator Sportowy i Lotto, prowadzona niespójnie i bez jasno sprecyzowanych priorytetów, potęgowała wrażenie bałaganu. Brakowało systemu komunikacji marek produktowych, dostosowanego do struktury sieci i potrzeb wynikających z rodzajów i typów kolektur. Odczuwalny był brak elektronicznych rozwiązań wspomagających sprzedaż. Substancja budowlana była przestarzała, często wymagająca zaawansowanych remontów.

Cele naszych działań

• Opracowanie spójnego, całościowego rozwiązania wizerunku sieci
• podniesienie jakości wizualnej i funkcjonalnej poszczególnych rodzajów oraz typów kolektur i punktów sprzedaży
• znalezienie rozwiązań obniżających koszty produkcji z jednoczesnym utrzymaniem przyjętych standardów wizerunkowych
• przyjęcie rozwiązań systemowych i standaryzacyjnych, ułatwiających zarządzanie rebrandingiem.

Zakres naszego opracowania

• Wprowadzenie cyfrowej platformy zarządzania brandingiem
• koncepcja rebrandingu w pełnej strukturze sieci
• opracowanie i produkcja prototypów kolektur wzorcowych
• koncepcje poszczególnych rodzajów oraz typów kolektur i punktów sprzedaży
• projekty architektoniczne i rozwiązania funkcji poszczególnych rodzajów oraz typów kolektur i punktów sprzedaży
• projekty wzornicze z uwzględnieniem ergonomii i antropometrii
• projekty Identyfikacji Wizualnej Sieci
• opracowanie dokumentacji przetargowych i wytycznych realizacyjnych
• nadzory autorskie
• audyt, inwentaryzacja, klasyfikacja sieci
• księga Systemu Identyfikacji Wizualnej Sieci
• zbiór modułów wyposażenia Sieci.

Efekt jaki uzyskaliśmy

Nastąpiła korzystna zmiana wizerunkowa na wszystkich poziomach odbioru sieci: architektury, identyfikacji wizualnej, wyposażenia i komunikacji marek. Projekty umożliwiły uzyskanie pożądanych, zgodnych z celami rynkowymi reakcji klientów. Po zmianie wizerunku, kolektury odnotowują zdecydowane podniesienie wartości sprzedaży. Udało się zbudować elastyczny system sieciowy, dostosowany do najrozmaitszych warunków i potrzeb. Rozległe prace wdrożeniowe trwają – zgodnie z przyjętymi harmonogramami.

LOTTO to rebranding marki w skali ogólnopolskiej. Takie projekty robimy jako agencja brandingowa, nie jako konkurs na nową żłobionkę.