2015–2017. Marki produktowe: Multi Multi, Extra Pensja, Lotto, Mini Lotto, Zdrapki, Joker, Kaskada, Keno. Marki komunikacyjne: Lotto Media, Lotto Team, Lotto Extreme.

Sytuacja jaką zastaliśmy

Wprowadzono częściowy zestaw znaków marek produktowych, przygotowany przez naszych poprzedników. Projekty zawierały liczne graficzne uchybienia oraz wady w specyfikacjach poszczególnych marek. Stan ten wymagał pilnego przeprojektowania znaków, zgodnie z przyjętym wysokim standardem. Jednocześnie powstawały nowe produkty, wymagające nowych znaków marek zbieżnych ze stylem całej grupy. Zaplanowano nowy zbiór marek komunikacyjnych, wymagający indywidualnych projektów znaków i nietypowych nośników. Rosła uzasadniona potrzeba nowoczesnych narzędzi zarządzania wizerunkiem marek produktowych.

Cele naszych działań

  • Uporządkowanie rodziny marek
  • przygotowanie rozwiązań dla nowych znaków marek
  • wprowadzenie nowoczesnych narzędzi zarządzania wizerunkiem marek.

Zakres naszego opracowania

  • Wprowadzenie cyfrowej platformy zarządzania brandingiem dla marek produktowych
  • adaptacja, ewolucja, tworzenie nowych marek w strukturze rodziny produktów LOTTO oraz tworzenie submarek komunikacyjnych
  • kodyfikacja marek produktowych
  • koncepcja hierarchii odbioru marek produktowych w obszarze sieci kolektur
  • koncepcje aplikacji marek produktowych w sieci kolektur
  • karty Standaryzacyjne Marek Produktowych.

Efekt jaki uzyskaliśmy

Podnieśliśmy jakość dotychczasowych rozwiązań, wprowadzając odpowiednie zmiany. Zaprojektowaliśmy nowe marki, uzyskując stylistyczną jedność z całą rodziną produktów. Poszczególne marki były wdrażane stopniowo, na podstawie kart produktowych i bez niepożądanego wrażenia niespójności działań komunikacyjnych. Struktura wizualna rodziny ma charakter otwarty, który ułatwia dalszy rozwój rodziny produktów.

Rodzinę marek produktowych LOTTO porządkowaliśmy jako agencja brandingowa — znak, hierarchia i narzędzia wdrożenia, nie osobne logo do każdego produktu.