Marketing emocjonalny w brandingu korporacyjnym — jak budować więź z marką na przykładzie rebrandingu Lotto i Poczty Polskiej

Większość decyzji brandingowych w polskich korporacjach zaczyna się od pytania: „Czy to się podoba?”. To błąd, który kosztuje firmy miliony.

Marketing emocjonalny w brandingu korporacyjnym to podejście strategiczne, w którym emocje – nie estetyka – są fundamentem decyzji projektowych. Skuteczność mierzy się tu nie opinią zarządu, lecz realnym wpływem marki na decyzje klientów i długoterminową lojalność. Ładny logotyp może zachwycić prezesa. Tylko że prezes nie kupuje twoich produktów – robią to klienci, których decyzje w 95% napędzane są podświadomymi czynnikami emocjonalnymi.

Ten artykuł to praktyczny przewodnik dla CMO, Marketing Managerów, właścicieli firm i prezesów. Pokazuję w nim, dlaczego emocje – a nie estetyka – decydują o sile marki, jak przełożyć tę wiedzę na strategię i jak odróżnić agencję strategiczną od pracowni ładnych obrazków. Dowodem są dwa flagowe polskie case studies: rebranding Lotto (Totalizator Sportowy) oraz rebranding Poczty Polskiej – projekty zrealizowane przez zespół BrandLive pod kierownictwem Tadeusza II Piotra Górskiego, prekursora brandingu w Polsce.

Dlaczego emocje decydują o sile marki

Debata „emocje czy racjonalność” dawno przestała być debatą. Dane rozstrzygnęły ją definitywnie.

Kluczowe statystyki:

• 95% decyzji zakupowych napędzają podświadome czynniki emocjonalne – nie kalkulacje.
• Kampanie emocjonalne osiągają 31% skuteczności, racjonalne – 16%. Różnica: dwukrotna.
• Klienci emocjonalnie związani z marką polecają ją o 306% częściej.
• Marki o silnym ładunku emocjonalnym notują o 52% wyższe wskaźniki lojalności.
• Marketing emocjonalny generuje 23% wzrost wolumenu sprzedaży.

Co mówi neuronauka

Badania akademickie z zakresu neuromarketingu wykazały korelację między emocjonalnym brandingiem a intencją zakupową na poziomie r = 0,81. To zależność tak silna, że można mówić o związku przyczynowo-skutkowym: im wyższy ładunek emocjonalny przekazu, tym wyższa gotowość odbiorcy do zakupu. Równolegle wyzwalacze poznawcze korelują z zapamiętywalnością marki na poziomie r = 0,76. Przekaz emocjonalny nie tylko przyciąga uwagę – osadza markę w pamięci długotrwałej.

Dla CFO i zarządów oznacza to jedno: inwestycja w branding emocjonalny nie jest wydatkiem wizerunkowym. Jest inżynierią decyzji zakupowych o udokumentowanym zwrocie.

Branding estetyczny vs. branding emocjonalny – tabela decyzyjna

Różnica między tymi dwoma podejściami nie jest subtelna. Jest fundamentalna.

Problem nie polega na tym, że agencje oferujące „ładne obrazki” działają w złej wierze. Problem polega na tym, że klient – często zarząd dużej korporacji – nie ma narzędzi, by odróżnić efektowną prezentację od rynkowo skutecznej strategii. Gust prezesa bywa całkowicie rozbieżny z kodami emocjonalnymi, które działają w grupie docelowej. Efekt? Marka, która podoba się na piętrze zarządu i nie rezonuje na parterze – tam, gdzie zapadają decyzje zakupowe.

Mit racjonalnego decydenta B2B

W sektorze B2B pokutuje przekonanie, że „u nas emocje nie działają – my sprzedajemy do firm, tu liczą się tylko liczby”. Dane obalają ten mit szybciej, niż można go wypowiedzieć.

Badanie Google, Gartner i Motista na próbie 3000 decydentów B2B wykazało, że klienci biznesowi są bardziej emocjonalnie napędzani niż konsumenci indywidualni.

Dodatkowe dane:

• 70% kupujących B2B uznaje emocje za równie ważne lub ważniejsze niż racjonalne przesłanki.
• 7 na 9 marek B2B ma emocjonalne więzi z ponad 50% swoich klientów.
• 44% marketerów B2B uważa, że przekaz emocjonalny i merytoryczny są równie istotne.

Różnica między B2B a B2C nie tkwi w obecności lub braku emocji. Tkwi w ich typie. W B2B dominują: zaufanie, bezpieczeństwo, partnerstwo, redukcja ryzyka. Mechanizm decyzyjny pozostaje ten sam: najpierw emocja, potem racjonalizacja. Jeśli twoja marka korporacyjna nie budzi żadnych uczuć poza obojętnością, nie jesteś „racjonalnym wyborem” – jesteś niewidzialny.

Strategia przed estetyką – dlaczego badania to fundament

Pominięcie fazy badawczej to najczęstsza przyczyna kosztownych porażek rebrandingowych. Gdy agencja przechodzi od razu do projektowania, decyzje opierają się na intuicji. Zwykle intuicji zarządu – nie klientów.

Luka emocjonalna to rozbieżność między tym, jak marka chce być postrzegana, a tym, jak realnie postrzegają ją odbiorcy. Zmierzenie jej wymaga badań jakościowych – ankiety ilościowe rzadko oddają rzeczywiste emocje. Badania potwierdzają, że branding emocjonalny oparty wyłącznie na intuicji projektanta ma ograniczoną skuteczność.

Proces BrandLive: od audytu do wdrożenia

Każdy projekt BrandLive rozpoczyna się od fazy discovery – kompleksowego audytu.

Trzy konkretne narzędzia fazy discovery:

• IDI (Individual In-Depth Interviews) – wywiady pogłębione z klientami i interesariuszami. Docierają do nieuświadomionych skojarzeń, które nie wychodzą w ankietach.
• FGI (Focus Group Interviews) – grupy fokusowe. Pokazują, jak opinie o marce kształtują się w interakcji między odbiorcami.
• Analiza semantyczna i mapowanie archetypów – badanie języka marki i konkurencji oraz identyfikacja uniwersalnych wzorców emocjonalnych (Opiekun, Bohater, Odkrywca, Magik). To pomost między danymi a strategią.

Agencje konkurujące z BrandLive zazwyczaj oferują proces skrócony: brief → moodboard → propozycja graficzna. Brak fazy badawczej oznacza, że projekt oceniany jest przez pryzmat gustu, nie skuteczności rynkowej. Dla dużej korporacji to ryzyko systemowe: skala inwestycji i liczba interesariuszy sprawiają, że błąd w diagnozie kosztuje nie tylko budżet, ale lata odbudowy pozycji rynkowej.

Case study: Lotto – od instytucji do marki spełnionych marzeń

Emocja przewodnia: nadzieja i radość | Archetyp: Magik/Czarodziej

Kontekst

W 2009 roku Totalizator Sportowy – właściciel marki Lotto, jednej z największych ikon polskiej gospodarki – stanął przed strategicznym wyzwaniem. Produkty traciły kontakt ze zmieniającymi się preferencjami graczy. Identyfikacja wizualna nie odpowiadała standardom nowoczesnej korporacji. Potrzebny był nie lifting, lecz przedefiniowanie emocjonalnej relacji z milionami Polaków.

Strategia emocjonalna

Cel: przekształcenie marki Lotto z instytucji państwowej kojarzonej z hazardem w nowoczesną markę szansy na spełnienie marzeń. Kluczowa decyzja: konsolidacja wszystkich produktów pod jedną marką główną – LOTTO. Emocjami przewodnimi stały się nadzieja i radość – uczucia diametralnie różne od dotychczasowych skojarzeń.

Zmiana identyfikacji

W 2010 roku wprowadzono nowy znak i system identyfikacji wizualnej. Logo – z motywem dwóch szczęśliwych gwiazd i linią w kształcie uśmiechu – zaprojektowano tak, by wywoływać pozytywne skojarzenia. BrandLive opracował pełen system identyfikacji dostosowany do skali nowoczesnej korporacji.

Wdrożenie

Rebranding objął ponad 14 000 punktów sprzedaży w całej Polsce. Równolegle marka weszła w ponad 250 imprez masowych i przeprowadziła rebranding punktów w terenie.

Efekty w liczbach

• Segment gier instant (zdrapek) osiągnął historycznie rekordowe poziomy sprzedaży – poziomy, których Totalizator Sportowy nigdy wcześniej nie notował.
• World Lottery Association potwierdziła silny wzrost polskiej loterii po zmianach.
• 14 000 punktów sprzedaży przeszło pełen rebranding.
• Marka stała się rozpoznawalna praktycznie przez każdego Polaka.

Tadeusz II Piotr Górski o projekcie: „Najcieplej wspominam realizację rebrandingu Lotto” – mówił w wywiadzie dla NowyMarketing – ze względu na złożoność zadania i uzyskany efekt rynkowy.

Case study: Poczta Polska – nowoczesność z szacunkiem dla historii

Emocja przewodnia: zaufanie i bliskość | Archetyp: Opiekun

Kontekst

Poczta Polska – instytucja o 465 latach ciągłości – mierzyła się z fundamentalnym problemem: jej wizerunek był silnie związany z przestarzałym modelem usług, biurokracją i dystansem. Potrzebne było nie kosmetyczne odświeżenie, lecz repozycjonowanie marki: od urzędowego monopolisty do nowoczesnego centrum pocztowo-finansowego.

Strategia emocjonalna

Nowa identyfikacja – w kolorystyce biało-czerwono-żółtej – zrealizowała dwa cele jednocześnie. Po pierwsze, zachowała dziedzictwo i tradycję poprzez nawiązanie do historycznych barw pocztowych. Po drugie, zasygnalizowała zmianę i nowoczesność odważnymi, czytelnymi formami graficznymi.

Kluczowe było założenie, że markę odbiera się nie tylko przez wygląd, ale „za pomocą swojego wyglądu, swojego zachowania, swojego podejścia do klientów”. To zdanie stało się osią strategii wdrożeniowej.

Streaming rollout

Rebranding wdrażano etapowo. Nowy logotyp i identyfikacja pojawiały się najpierw w placówkach modelowych, gdzie równocześnie wdrożono realne zmiany operacyjne. Zasada: najpierw zmiana w działaniu, potem zmiana logo.

Efekty w liczbach

• Przychylne reakcje klientów i mediów w pierwszych miesiącach po wdrożeniu.
• 465 lat ciągłości instytucjonalnej przekształcone z balastu w przewagę narracyjną.
• Systematyczny rollout obejmujący setki placówek – każda przechodziła najpierw zmianę operacyjną, potem wizualną.

Lekcje dla CMO i prezesów – trzy zasady

Z obu case studies płyną trzy uniwersalne zasady skutecznego rebrandingu emocjonalnego.

1. Badanie przed kreacją. W obu przypadkach projektanci nie zaczynali od szkicowania. Zaczynali od audytu, analizy percepcyjnej i diagnozy luki emocjonalnej. To faza badawcza – nie talent graficzny – pozwoliła trafnie zdefiniować emocje przewodnie: nadzieję dla Lotto, zaufanie i bliskość dla Poczty Polskiej.

2. Zmiana wizualna musi iść w parze ze zmianą operacyjną. Obie firmy postawiły na etapowe wdrożenie. Gdyby nowe logo Lotto pojawiło się w punktach oferujących przestarzałą obsługę, efekt byłby odwrotny do zamierzonego: klienci uznaliby zmianę za pusty gest. Poczta Polska wdrożyła tę zasadę jeszcze bardziej radykalnie – logo zmieniano dopiero po realnej poprawie operacyjnej.

3. Powierzenie rebrandingu agencji bez zaplecza badawczego to ryzyko, którego duża korporacja nie powinna podejmować. Projekty Lotto i Poczty Polskiej wymagały kompetencji wykraczających poza umiejętności graficzne: rozumienia biznesu, warsztatu badawczego i doświadczenia wdrożeniowego na masową skalę.

Jak opracować strategię marketingu emocjonalnego – framework 5 kroków

Praktyczny framework dla CMO i Marketing Managerów – oparty na doświadczeniach z projektów dla Orlenu, Lotto, Poczty Polskiej, mBanku i kilkudziesięciu innych instytucji.

Krok 1: Zdiagnozuj lukę emocjonalną

Zanim zaczniesz projektować, odpowiedz na trzy pytania:

• Jak klienci postrzegają twoją markę dziś – jakie konkretnie emocje wywołuje?
• Jakie emocje chcesz, żeby wywoływała za 2-3 lata?
• Jaka jest przepaść między stanem obecnym a pożądanym?

Narzędzia: audyt brandingowy, wywiady pogłębione (IDI), grupy fokusowe (FGI), analiza semantyczna komunikacji własnej i konkurencji.

Krok 2: Zdefiniuj archetyp i emocję przewodnią

Każda silna marka korporacyjna opiera się na archetypie – uniwersalnym wzorcu emocjonalnym. Wybór jednej, dominującej emocji przewodniej to decyzja analityczna, nie kreatywna. Marka, która próbuje budzić jednocześnie zaufanie, ekscytację, nostalgię i nowoczesność, nie budzi żadnej z nich wystarczająco silnie.

Przykład: Lotto przeszło od archetypu instytucji państwowej w stronę Magika/Czarodzieja – marki otwierającej drzwi do spełnienia marzeń.

Krok 3: Zbuduj system identyfikacji – wizualnej i werbalnej

System to nie tylko logo. To:

• Paleta barw niosąca konkretne znaczenie emocjonalne (czerwień = energia, niebieski = zaufanie, żółty = optymizm).
• Typografia wyrażająca charakter – szeryfowa dla tradycji, bezszeryfowa dla nowoczesności.
• Tone of voice – język, który buduje relację, a nie dystans.
• Architektura punktów styku – od aplikacji mobilnej po przestrzeń fizyczną.

Krok 4: Wdróż etapowo, nie rewolucyjnie

Rebranding nie kończy się na przekazaniu księgi marki. Skuteczne wdrożenie:

• Startuje od pilotaży i placówek modelowych.
• Obejmuje komunikację wewnętrzną – pracownicy muszą zrozumieć zmianę, zanim zobaczą ją klienci.
• Konsekwentnie przekształca wszystkie punkty styku.
• Mierzy efekty na bieżąco – zarówno twarde (sprzedaż), jak i miękkie (percepcja).

Krok 5: Mierz i bądź cierpliwy

Zgodnie z badaniami IPA (Les Binet, Peter Field), krótkoterminowe aktywacje sprzedażowe generują skok przychodów, ale prawdziwą wartość marki buduje konsekwentna, emocjonalna komunikacja w długim horyzoncie. Emocje działają powoli – i dlatego działają trwale.

Wdrożenie – od księgi marki do ostatniego punktu styku

Rebranding nie kończy się w momencie przekazania klientowi plików. Przekazanie dokumentacji to dopiero początek.

Streaming rollout – metoda sprawdzona w praktyce

Model zastosowany w Lotto i Poczcie Polskiej działa według prostej sekwencji: pilotaż → dane zwrotne → korekta → kolejna transza. W przypadku Lotto oznaczało to stopniowe przekształcanie 14 000 punktów. W przypadku Poczty Polskiej priorytet dostały placówki z realną zmianą operacyjną.

Zasada: nowe logo nie może pojawić się tam, gdzie jakość obsługi pozostała stara. Klient wybaczy stare logo przy dobrej obsłudze. Nie wybaczy nowego logo przy złej.

Komunikacja wewnętrzna przed zewnętrzną

Pracownicy to pierwsi ambasadorzy marki – lub pierwsi krytycy. Jeśli nie rozumieją powodów rebrandingu, będą podważać zmianę przy każdej okazji. Skuteczna komunikacja wewnętrzna powinna wyprzedzać zewnętrzną: pracownicy muszą poznać strategię emocjonalną i nauczyć się przekładać ją na codzienny kontakt z klientem.

Trendy 2026-2028: co dalej z brandingiem emocjonalnym

Rynek brandingu w Polsce rośnie o 40% rok do roku. Oto kierunki, które zdefiniują kolejne lata.

• Hiperpersonalizacja. AI i automatyzacja umożliwiają tworzenie indywidualnie dopasowanych doświadczeń emocjonalnych w czasie rzeczywistym. Masowy przekaz ustępuje miejsca spersonalizowanym interakcjom.
• Autentyczność zamiast żargonu. Decydenci B2B oczekują marek mówiących ludzkim głosem. Marki zamknięte w korporacyjnym tonie będą tracić znaczenie – niezależnie od budżetów.
• Modularność systemów identyfikacji. Sztywne, jednolite systemy ustępują miejsca adaptacyjnym. Branding musi działać elastycznie – od aplikacji mobilnej po przestrzeń fizyczną.
• Heritage branding. Tradycja jako przewaga, nie balast. Poczta Polska pokazała, że 465 lat ciągłości może być najsilniejszym wyróżnikiem – pod warunkiem umiejętnego opowiedzenia.
• Storytelling społecznie zaangażowany. Marki podejmujące realne problemy budują głębsze więzi niż te, które tylko „ładnie wyglądają”.

Podsumowanie

Marketing emocjonalny w brandingu korporacyjnym nie jest ozdobnikiem. Jest fundamentem – pod warunkiem, że traktuje się go strategicznie, a nie dekoracyjnie.

Skuteczny rebranding emocjonalny:

• Zaczyna się od badań i audytu, nie od szkicowania logo.
• Opiera się na jasno zdefiniowanej emocji przewodniej – jednej, dominującej.
• Jest wdrażany etapowo we wszystkich punktach styku.
• Łączy zmianę wizualną z realną zmianą operacyjną – inaczej staje się pustym gestem.

Nie wybieraj agencji, która pokazuje najładniejsze moodboardy. Wybierz partnera, który pyta o twój biznes, bada twoich klientów i projektuje emocje – nie tylko obrazki.

FAQ

Czym jest marketing emocjonalny w brandingu korporacyjnym?

Marketing emocjonalny to podejście strategiczne, w którym emocje – nie estetyka – są fundamentem decyzji projektowych, a skuteczność mierzy się realnym wpływem marki na decyzje klientów i długoterminową lojalność.

W przeciwieństwie do brandingu estetycznego – opartego na guście i intuicji – branding emocjonalny wykorzystuje badania percepcyjne, by projektować marki, które wywołują konkretne, pożądane uczucia i przekładają je na działanie zakupowe.

Jak wykorzystać emocje w brandingu korporacyjnym?

Proces zaczyna się od audytu percepcyjnego i badań jakościowych (IDI, FGI), które mierzą lukę między obecnym a pożądanym odbiorem marki.

Na tej podstawie definiuje się emocję przewodnią i archetyp, które następnie przekłada się na język wizualny (kolory, typografia, symbol) oraz tone of voice. Ostatnim etapem jest etapowe wdrożenie – od pilotaży po pełny rollout – gdzie zmiana wizualna idzie w parze z realną zmianą operacyjną.

Jakie są przykłady skutecznego marketingu emocjonalnego w rebrandingu?

Dwa flagowe polskie przykłady to Lotto (Totalizator Sportowy) i Poczta Polska.

Lotto przeszło od skojarzeń z hazardem do marki nadziei i spełniania marzeń, osiągając rekordową sprzedaż zdrapek po rebrandingu. Poczta Polska przekształciła się z urzędowego monopolisty w nowoczesne centrum pocztowo-finansowe, budując zaufanie i bliskość. W obu przypadkach kluczem było oparcie projektu na badaniach i powiązanie zmiany logo z realną poprawą operacyjną.

Jak opracować strategię marketingu emocjonalnego dla korporacji?

Praktyczny framework obejmuje pięć kroków.

Po pierwsze: zdiagnozuj lukę emocjonalną między obecnym a pożądanym odbiorem marki. Po drugie: zdefiniuj archetyp i emocję przewodnią. Po trzecie: zbuduj spójny system identyfikacji wizualnej i werbalnej. Po czwarte: wdróż etapowo, zaczynając od pilotaży. Po piąte: mierz efekty i bądź cierpliwy – emocje buduje się długofalowo, nie kampanijnie.

Czy marketing emocjonalny działa w B2B?

Tak, i to mocniej niż w B2C – co potwierdza badanie Google, Gartner i Motista na 3000 decydentów.

70% kupujących B2B uznaje emocje za równie ważne lub ważniejsze niż racjonalne przesłanki. Różnica leży w typie emocji: w B2B dominują zaufanie, bezpieczeństwo i redukcja ryzyka. Mechanizm decyzyjny pozostaje ten sam – najpierw emocja, potem racjonalizacja.

Jak odróżnić agencję strategiczną od pracowni ładnych obrazków?

Zadaj agencji cztery pytania weryfikacyjne.

Czy proces zaczyna się od audytu i badań, czy od moodboardu? Czy agencja pyta o cele biznesowe, czy tylko o preferencje estetyczne? Czy potrafi pokazać case studies z mierzalnymi efektami – nie tylko zdjęciami „przed i po”? Czy ma doświadczenie we wdrożeniach na dużą skalę – nie tylko w kreacji, ale w realnym rolloucie?

Jak zmierzyć skuteczność marketingu emocjonalnego?

Skuteczność mierzy się na dwóch poziomach: twardym (sprzedaż, udziały rynkowe, częstotliwość rekomendacji) i miękkim (percepcja marki, lojalność, wskaźniki NPS).

Kluczowe metryki to: wzrost lojalności (marki emocjonalne notują +52%), wzrost rekomendacji (+306%) oraz wzrost wolumenu sprzedaży (+23%). Badania percepcyjne warto powtarzać cyklicznie – przed rebrandingiem, 6 miesięcy po i 18 miesięcy po – by śledzić zmianę w czasie.

O BrandLive

BrandLive to agencja brandingowa kierowana przez Tadeusza II Piotra Górskiego – prekursora brandingu w Polsce, praktykującego nieprzerwanie od 1982 roku. W 1988 roku założył pierwszą w Polsce firmę realizującą wyłącznie projekty z zakresu brandingu.

Do najbardziej rozpoznawalnych realizacji zespołu należą:

Energetyka i infrastruktura:

• PKN Orlen – stacje paliw po rebrandingu zanotowały średnio 20% wzrostu sprzedaży.

Finanse i ubezpieczenia:

• Lotto / Totalizator Sportowy – kompleksowy rebranding ponad 14 000 punktów sprzedaży. Rekordowa sprzedaż zdrapek.
• mBank, Bank Handlowy i kilkadziesiąt innych instytucji finansowych.

Instytucje publiczne:

• Poczta Polska – repozycjonowanie jednej z najstarszych polskich instytucji.
• Kancelaria Prezydenta RP – identyfikacja wizualna najwyższej instytucji państwowej.
• Krajowa Izba Radców Prawnych – rebranding instytucji publicznej.

W latach 2020-2025 zespół zrealizował również rebrandingi kilku znanych banków polskich i instytucji publicznych.

Filozofia BrandLive: Nie rysujemy logotypów, żeby się podobały. Projektujemy marki, które działają na rynku – w oparciu o badania i strategię.

Źródła

1. WiFiTalents – Emotional Marketing Statistics
2. Gitnux – Emotional Marketing Statistics
3. Amra & Elma – Emotional Marketing Statistics
4. Embryo – Emotion in Marketing Stats
5. Column Five Media – B2B Campaigns Using Emotion
6. Via Marketing – Emotional B2B Brand Marketing
7. Kantar – Beyond Rationality: How Emotion Drives B2B Advertising
8. B2B International – How to Meet Emotional Needs of B2B Buyers
9. PMC – The influence of brand marketing on consumers’ emotion
10. ACR Journal – Neuromarketing and Emotional Branding
11. Bloomreach / EMARKETER – Emotional connections drive brand loyalty (2025)
12. BrandLive – O nas
13. BrandLive – Case Study Totalizator Sportowy
14. BrandLive – Referencje PDF
15. BrandLive – TOP agencje brandingowe
16. BrandLive – TOP agencje reklamowe
17. NowyMarketing – Wywiad z Tadeuszem Górskim
18. Superbrands Polska – Lotto (PDF, 2013)
19. Brightstar Lottery – Case Study: Poland’s Instant Ticket Business
20. World Lottery Association – Poland’s National Lottery extends partnership
21. Prime Avenue Group – Totalizator Sportowy Corporate Identity Transformation
22. Prime Avenue Group – PKN ORLEN Fuel Station Network Rebranding
23. Questus.pl – Case Study Poczta Polska
24. Magazyn Teraz Polska – Rebranding Poczty Polskiej
25. NowyMarketing – Nowa identyfikacja wizualna Poczty Polskiej
26. WirtualneMedia – Poczta Polska na czerwono
27. Panorama Reklamy – Wyniki 2025 – agencje reklamowe
28. NowyMarketing – Branding na przełomie 2024/2025
29. SprawnyMarketing.pl – Trendy marketingowe 2025
30. AboutMarketing – Podsumowanie 2024 i prognozy na 2025
31. PapaJastudio – Top 10 najlepszych rebrandingów 2024/25
32. ORLEN – Press Release: PKN ORLEN adopts a new name
33. DMEXCO – Emotional Marketing: Creating a Favorite Brand
34. Ramotion – Emotional Branding: Benefits & Examples

© 2026 BrandLive. Wszelkie prawa zastrzeżone.